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一、   公司价值观

愿景:
专注的态度  专业的能力 共建百年石方
态度和能力是实现目标的两个必要因素,专注、专业是指聚焦目标,不能三心二意;百年是一个数量词也是一个形容词,表明公司要抵御短期急功近利的诱惑,稳健经营,立足长远的策略和决心。
使命:
关爱员工 造富客户 贡献社会
公司首要的目的就是为了员工的幸福,从力所能及的、自己身边的事情做起——给员工一个施展才能的舞台,体现员工价值的平台,在改善物质环境的同时,提倡相互尊重,营造和谐、快乐的精神环境。通过我们的工作为合作伙伴带来利润共同发展,这是公司存在的社会价值。
经营理念:
厚德载物 诚信务实 效率至上 尊重共享
厚德载物——天行健,君子以自强不息,地势坤,君子以厚德载物。中国人不讲“对、错”讲“厚、薄”,无德之人何以载物?值得我们好好领悟。在具体生活中,公司(和员工相比)作为一个强者,如何体现出一个强者应有的厚道?即在坚持原则(管理是一种严肃的爱!)的前提下有限保障员工的利益。自公司成立以来,从未主动开除过员工,尽量给他们一个能成长的机会,即使在2008年全球金融危机时,公司做到不裁人,不减薪,这也是公司厚道的一个体现。
诚信务实——诚以待人,信以立身。诚信是做人的基础,也是公司经营的根基,与任何合作伙伴均以诚信为始,公司的发展始终要把诚信放在第一位,这样才会有各种良好的合作关系,务实是公司的处事原则,是公司的行为准则,作为一个纯正的民营公司一定要从实际出发,实事求是,不浮夸、不骄躁,踏实工作;这是我们公司一切行为、行动的立足点、出发点。
效率至上——社会在转型,市场在转变,行业在蜕变。高效率、高效益的精确式运营才是企业的发展方向。
尊重共享——尊重是顺利开展工作、建立良好社交关系的基石;共享是为了让员工与合作伙伴共同分享公司发展取得的成果
二、   公司经营、管理方针
管理理念:实用高效 互信和谐
评价管理的标准有两条:第一、是否为经营服务,对经营业绩的持续增长有效;第二、是否有高效意识,是否做到了高效。互信是高效合作的前提,和谐是快乐生活的前提。
竞争理念:守正出奇 敢为敢争
市场就是竞争者的竞技场,优胜劣汰是自然界的法则。如何在竞争获胜,就像下棋一样,首先要学会防守。守正就是在竞争中要坚持的部分即勤奋、惊讶、善良、正直、公司制度等;出奇就是灵活变通应对变化。守正是基本功,出奇是招式,只有融会贯通才能制胜。
经营方针:坚持把服务作为公司唯一的核心产业
我们公司所处的行业决定了我们只能够通过服务为客户创造价值,为社会创造价值。这是我们公司的生存之本,也是公司的社会价值之本。
服务理念:竭我所能 满意至上
服务是公司经营的立足点,竭我所能表明公司对服务工作的态度;满意至上是公司服务工作的目标。
服务方针:及时  快捷 高效
服务方针是实现公司服务理念所要使用的方式、方法。也是评价我们具体服务工作的标准和指南。
三、   公司的人才观
优秀员工标准:
A、      有责任感——面对工作的一种态度,是认真仔细还是粗枝大叶;是勇于担当还是推卸责任;
B、      提倡方法论(有方法论意识)——任何事情都有做成事情的方法和坐不成事情的理由同时并存,要提倡为成功找方法,不为失败找借口(理由),好的态度与做成事的办法,是开启人生成功通道的金钥匙。
C、      以结果为向导——美国通用公司签CEO韦尔奇在评价通用公司之所以优秀时说:别人是“做了”,我们是“做好了”。在公司中“做了”和“做好了”有天壤之别,有责任感又有方法仅仅是做了,只有好的结果才算是做好了。若没有达到预期的结果,就需要再次去调心态、找方法,直至达到目标。
D、      平衡个人利益与组织利益——任何人在组织中都需要一个定位,尤其是在取得一定的成绩之后,如何平衡好个人利益和组织利益的关系,事关你是否能够继续优秀和未来的成长空间。
人才培养标准:
良好的学习能力   公司利益至上
(公司的人才培养标准是对优秀员工的进一步提升,有的优秀员工小富即安,不思进取。如何在做好本职工作的前提下继续进步,与公司共同发展,我们总结了这两种能力)
A良好的学习能力——当今社会唯一不变的是变化,如何去适应和引领这些变化,只能靠不断的学习。什么是学习?对日常事情的思考和总结就是学习。爱学习、会学习,能学为所用,把所学的知识运用到实际工作中去,都是学习的过程。通过学习可以扩大视野,调整心态,以达到公司发展和个人成长的和谐统一;
B公司利益至上——当员工利益与公司利益需要平衡时,站在公司的角度上要厚道,优先保证员工的利益,而站在员工的角度上也要考虑公司的利益。这是一种互动,是一种良性循环。只有公司利益至上的员工才是公司的骨干,才值得公司作为人才培养。
四、   公司文化小结
责任 合作 共享
责任——责任即担当,责任胜于能力,公司的竞争力核心是员工的胜任能力。
合作——合作是未来社会发展的大趋势,合作可以吧成功无限放大,自私狭隘只会毁掉各自的前程。
共享——如何实现合作的良性循环,实现更好的合作,那就要共享的机制,让每一位合作者分享合作的成果。